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登苏电气企业培训---员工和企业双赢的需要
    登苏电气需要人才,更需要职业化的人才。只有坚硬的基石,才能托起高耸的大厦;而人们往往只是大厦的雄姿,却忽略了埋在地下的基石——员工的职业素质。
    登苏电气在不断的学习和实践下,早在2008年就开始有了一套系统的员工培训计划和预算。
    登苏电气的新员工在入职后,所有销售、市场和技术部门的员工全部要经过三个月的集训,在三个月内要员工了解登苏电气内部工作方式、了解自己的部门职能;熟悉登苏电气的产品和服务;学习团队工作和沟通技能等;在功率电阻器、电抗器、制动单元及滤波器的生产车间里,每一个新员工都需要去和一线员工一起学习,了解产品的生产过程;而且每个项目都会有专门的考核,考核达标者才可登苏电气的一名正式新员工。
    登苏电气的培训是持续性的,在登苏电气,不进步的人是不可能呆下去的。在日常工作中每一个员工都会有一个资深的“师傅”,在需要的时候总会得到“师傅”的言传身教;在登苏电气的各部门之间也会有内部定期举行的交流学习和培训会;登苏电气会选拨一些员工去外面接收专业的管理类培训、营销类培训、技术交流……
    员工培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑长远的发展。登苏电气根据企业现状及目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据不同部门、不同层次、不同岗位确定具体多样的培训主题,在培训的内容上体现不同的深度,制定了涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。这些是登苏电气对人力资本的投资,是企业和员工获得双赢的需要。
 
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(波纹电阻器 铝壳电阻器 制动电阻箱 制动电阻柜 制动单元 输入电抗器/进线电抗器 输出电抗器/出线电抗器 直流电抗器 串联电抗器 滤波电抗器 输入滤波器 输出滤波器)